巨人和侏儒
广告界的开山鼻祖奥格威尔在董事会上曾讲述下面的道理。<br>他在每位董事的桌面上放了一个玩具布娃娃。他说："这些布娃娃就代表你们自己，请你们打开布娃娃看一看。"<br>
各位董事打开了布娃娃，发现里面还有一个小号的布娃娃；再打开，又有一个更小一号的布娃娃；一共套了4个布娃娃。在最后一个布娃娃的身上，放着奥格威尔的字条："如果你永远录用比你水平还低的人，我们的公司将沦为侏儒公司。相反，如果你录用的人比你的水平还高；我们的公司将会成长为巨人公司。"<br>
如果说奥格威尔用形象思维的方法揭示了自己所领导的体系是走向"巨人"，还是走向"侏儒"的一个重要规律，那么，帕金森则用理论思维的方法揭示了同样的道理。 <br>
1958年，英国著名的历史学家诺斯右德·帕金森写了一本135页的小册子《帕金森定律》，轰动一时，不断再版，各国也竟相翻译。作者通过对英国现实生活的长期调查，在书中指出：一个不称职的官员，往往选两个水平比自己还低的助手，并把自己的工作分作两份给两个助手。自己既可以高高在上，又可以使两个助手互相牵制，不可能成为自己竞争的对手。只要有条件，两个助手也会如法炮制。如此层层发展，就形成了一个互相扯皮的缺乏效率的官僚主义体系。帕金森定律的价值有多大，尽管还可以研究，但确实揭示了一个道理：层层选用不称职的人，势必陷入官僚主义的泥潭。<br>
从奥格威尔和帕金森讲述的真理，我们可以得到了一个有益的启示：一般地说，管理者、领导者很难样样才干超过别人，但如果不具备超群的选人、用人的才干，就不可能避免自己的公司或单位衰落为"侏儒"。管理者、领导者要使自己的公司或单位走向"巨人"而不是走向"侏儒"，就必须具备超群的选人、用人的才干。<br>
事业成败，关键在人。美国著名的实业家，"钢铁之父"卡内基说得很精彩："把我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去，只要保留我的人才，4年后，我将仍然是一个钢铁大王。"正因为卡内基具备超群的选人、用人的才干，在他的墓碑上刻着一首耐人寻味的短诗：<br>
这里安葬着一个人，他擅长于把那些超过自己的人，组织到他服务的管理机构中。 <br>
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re:只有老板才有这样的魄力去请比他好的人的。
只有老板才有这样的魄力去请比他好的人的。re:呵呵。。。。。。。。。不错
呵呵。。。。。。。。。不错re:已阅。
已阅。re:谢谢分享！！！！！！
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